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小體量老礦井高質量發展靠什么?

中國煤炭網 作者:張戰軍 邵慶芳 2019-10-08 00:30:59

小體量老礦井高質量發展靠什么?

——陜西煤業化工集團黃陵礦業瑞能煤業公司創新發展側記


       “當時這里沒有一戶人家,只有一條灌木叢生的山溝,山間溪流有六米多深……”回想起32年前建礦之初的礦區景象,陜西煤業化工集團黃陵礦業瑞能煤業公司職工梁輝萬分感慨,“現在的礦區大不一樣了,干凈整潔的槐香路,養心益智的靜心谷,蔬果豐滿的愛心菜園……”

       瑞能煤業公司創建于上世紀80年代末,資源稟賦條件差,體量小、底子薄。2003年,瑞能煤業公司重組改制,2014年管轄權由原陜西煤炭建設公司劃轉為黃陵礦業公司。如今,瑞能煤業公司正在探索走上高質量發展之路。


       黨建引領“和聲”


       “每天上下班,我都會習慣性地看看我們黨支部做的文化墻,這既是精神上的洗禮,也是工作中的動力。”該公司綜采隊采煤班班長錢智博說。


       2018年以來,該公司劃分意識形態教育工作“責任田”,黨的十九大精神、社會主義核心價值觀、人的安全行為治理等內容成為井下大巷、地面文化墻、燈箱牌板等宣傳陣地的主要元素。


       今年開始,該公司開展黨員誦讀《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》活動,組織黨員赴延安、洛川愛國主義教育基地接受紅色教育;舉辦道德大講堂,在家屬區廣場、職工公寓樓、區隊學習室等場所組織職工觀看《建國大業》《建黨偉業》《建軍大業》《周恩來回延安》等影片,讓職工多角度、深層次了解黨史、國史。


       該公司黨委書記任俊平告訴筆者,以前職工下井,僅穿越1公里長的895大巷,就需要10多分鐘。該公司黨政工考慮到這個問題,于2018年年初在該段巷道投放了80輛暖心單車。當時還擔心會有人破壞單車,出乎意料的是,1年多來,所有車輛都完好無損。


       “面對體量小、條件差、底子薄、職工隊伍結構復雜的企業實情,我們在黨建工作的引領下不斷探索、創新,爭取邁上高質量發展的快車道。”該公司總經理張大勇說。


       薄煤層開采用上110工法


       110工法是黃陵礦業公司繼智能化無人開采技術應用成功之后又一重大技術變革。


       2017年6月22日,瑞能煤業公司與中國礦業大學(北京)何滿潮院士團隊合作,在該公司117綜采工作面正式實施切頂卸壓自動成巷技術——110工法。


      經過2年多的實踐,110工法在瑞能煤業公司成功應用,有效提高了資源回收率、大幅降低了勞動強度,累計為企業節約資金近1060萬元。


       “作為實施切頂卸壓自動成巷技術工藝的礦井,我們是最長巷道布置、最薄煤層賦存、最小生產體量、最少用工的‘四最’礦井。”該公司總工程師余建東說。


       據悉,2018年,該公司在成功推廣實施110工法的研究與應用后,又先后改進了10余項施工技術,其中僅雙向定向爆破管改進技術一項就為企業節省成本40余萬元。


       目前,110工法已服務該公司117、115、113三個綜采工作面,成功留巷3165米,先進的施工技術為企業增加經濟效益達3200余萬元。


       安全生產背后的“真經”


       “抓安全不僅要有如履薄冰、戰戰兢兢的工作態度,還要記住一句話,抓安全就是積德行善。”這是張大勇的安全管理“真經”。


       按照采掘精品化、進風高速化、回風進風化、軌道國鐵化、硐室藝術化、沿途風景化的“六化”標準,2017年起,瑞能煤業公司對井下環境和作業現場進行整治,礦井面貌發生了大變化。


        張大勇表示:“如果說安全是高樓大廈,那么做好安全管理的基礎就是從人的安全行為規范抓起。”


       瑞能煤業公司重組改制以來,不斷強化企業內部管理,推進標準化管理。


       該公司總結提煉了336種主要不安全行為、86條職工安全行為規范,并引入NOSA安健環管理體系,制定了全員崗位操作流程和作業標準。


       黃陵礦業公司黨委書記、董事長雷貴生表示:“瑞能煤業公司在區隊管理、干部配置上能夠老中青合理搭配,使技術理論與現場實踐有效結合,收到了管理上‘1+1>2’的效果。”


       截至9月10日,瑞能煤業公司安全生產周期已達5585天。 


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