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陜北礦業張家峁公司:“點檢定修新”曬出設備管理“健康單”

中國煤炭網 作者:何娜 2019-10-08 00:47:49

“工欲善其事,必先利其器”,設備管理是企業良性發展重要措施,機電隊嚴把設備管理過程關口,從物的管理、“人”的因素及設備改造更新入手,切實做好設備管理工作。

       建立健全管理方案,把握設備管理“生命線”

       該隊創新性采用PDCA工作法,從計劃編制到實施,再到實際統計、分析,最后制定改進措施,形成閉環工作管理,準確把握好設備狀態,防止設備過維修和欠維修。設置設備臺賬管理,對設備編碼并制定設備管理小卡片,及時填寫設備的缺陷履歷、檢修履歷及消耗統計、運行統計,做好狀態分析。根據設備保障時限和方式制定月度、年度常規檢修計劃,及雷雨天、高溫天氣、緊急故障檢修設備的檢修計劃,并對設備進行定期校驗,定期試驗。

       嚴格落實“人”的因素,筑牢設備運行“防護線”

       該隊嚴格控制“人”的管理因素,要注意加強職工對設備管理制度的學習,定期組織職工規范性學習設備管理,對設備運行狀態、安全防護、及檢修方法了然于心,做到聽音可辨設備狀態。其次,嚴格實施包機到人、專人包機制度,做到專人專機,定時巡檢、定期檢查、定期維護、定期保養、定期實驗,降低設備故障率。負責人同時負責做到包機維護保養記錄、故障檢修記錄、繼電保護整定調校記錄等內容的準確完善。

       再次,在設備停送電過程中應嚴格執行“兩票三制“,防止誤操作造成的設備損壞。尤其注意對“新手”的培訓,對設備的性能、操作規程、使用的的防護措施,反復交代、反復培訓,經考核方可上崗,把好“紅燈”關口。

       做好設備更新管理,攻克設備改造“前進線”

       設備更新改造設備管理中不可缺少的重要環節,做好設備更新管理制度,根據設備臺賬設備報廢標準,進行設備管控防止設備更新換代中制度不完善造成的資源浪費。在設備更新改造中,應當做好設備更新改造管理計劃,這就要求設備管理人員從設備關鍵和薄弱環節入手,在修理中改造,從改造中創新,根據設備暴露出來的問題進行設備性能方面改進,節省設備更新費用、提高現代化建設水平。


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